Jag gillar inte sexistiska rörelser, jag tror inte på jämlikhet (enligt vanlig känsla av jämlikhet) och jag gillar inte lagar eller handlingar som gynnar kön på arbetsmarknaden. Jag är inte bekväm att fira kvinnodagen för jag tror att jag är orättvis mot män för att inte återbetala vänlighet. Jag tror att vi lever en dynamisk process där var och en tar sin egen plats; och i världen finns det plats för alla.
Tänk på tre evolutionära variabler på denna fråga:
Först: En av orsakerna till att människan fortfarande sticker ut i arbetsmarknad är att historiskt sett kvinnor nyligen kom in på scenen. Allteftersom tiden går tror jag att vikten av könsskillnad tenderar att minska.
Låt oss göra matematiken: Hur länge sedan lämnade män sina hem och gick ut på marknaden? söka? bestämmelse ?? Sedan när tränades du för detta? ? Från de tidigaste dagarna när de gick på jakt för att ta med mat.
Och kvinnorna? De tog hand om skörden och familjen och hemmet. Resultat: Under tusentals år har män kulturellt programmerats in på arbetsmarknaden och historiskt sett är detta en ny advent för kvinnor.
Medan kvinnor alltid har bidragit till deras försörjning i rätt tid (se Industrial Revolution när de gick ut med barn för att arbeta och i kulturer där traditionen tilldelar dem specifika funktioner), är detta effektivt och globalt ett mycket nyligen inträffat.
På tal om Brasilien har vi inte ens 100 års kvinnlig förberedelse för marknaden. Därför under årens lopp denna närvaro, inklusive i ledarskapspositioner, tenderar att uppnå mer egalitär statistik.
Andra variabel: Kulturell förändring sker både i kvinnliga och manliga roller. Mannen är inte längre bara den materiella leverantören, precis som kvinnan inte bara tillhandahåller tillgivenhet och närvaro i livet för barn och familj. Liksom kvinnor privilegierar män nya värden.
Det är allt vanligare att män tar sina barn till läkaren medan deras kvinnor är på arbetsmöten. I denna nya dynamiska, inhemska och materiella leveransroller delas upp och återupptas hela tiden.
Denna generation förstår att båda föräldrarna bör delta i skolmöten, barnläkaren eller vad som behövs. På ett sätt avlastar denna kulturella förändring kvinnans dubbla skift och ger henne större engagemang för arbete, vilket följaktligen ökar hennes chanser att karriärfrämjande.
Den manliga uppfattningen om faderskap har också förändrats. Flickor är uppvuxna med friheten att spela fotboll och pojkar att spela hus. Män vill alltmer vara med sina barn och det hjälper kvinnor med sin karriär.
Slutligen introducerar samhället några uppenbara fakta: Människan har också ett familjeliv, barn behöver manlig närvaro i sina liv och förälders återförening slutar med plural s (och du förstår, den här händelsen kallas inte moderåterförening), som eliminerar den falska känslan som endast kvinnor kan ha som karriärbegränsande punkt med familj och barn; helt enkelt för att män har dem också!
Tredje variabel: Även om kvinnor tillbringar mer tid med sin ? inhemsk och familjkarriär? (inklusive den biologiska rollen i befruktningen), och 80% av företagen utvärderar denna artikel när de anställer, teknik hjälper kvinnors behov att förena sin yrkeskarriär med sina familjestrålningar.
Det är obestridligt att de flesta kvinnor blir gravida, får barn och uppfostrar en familj. Men med den teknik som finns tillgänglig idag blir det alltmer möjligt för kvinnor att träna leda till och med att vara fysiskt avlägsen från företaget. Förresten, den goda ledaren är den som skapar ett team som kan producera utan hans närvaro.
Dessutom skapar bärbara datorer, smartphones och annan teknik en ny dynamik där människor tar med sig arbete till sina hem och vid behov går in i sina personliga liv under arbetstid utan att skada företaget och karriären.
Jag är verkställande, mamma, hustru, syster, dotter, idrottsman, granne, vän och precis som du (vare sig man eller kvinna) tar jag på olika roller. Jag vet att det inte är en enkel resa, men det var det val jag gjorde. Allt ledarskap kräver avgångprecis som alla val.
Jag visste att jag skulle ha hinder, men jag förbereder mig varje dag på att eliminera dem (jag föredrar att eliminera över, om jag måste komma tillbaka). Och jag tror på en framtid där meriter och ledarskapsprofiler diskuteras viktigast, utan att ignorera att män och kvinnor är verkligheten i företagsvärlden i vilken position som helst och med deras nervceller har känslor, testosteron eller östrogen mycket att bidra till framtiden för ledningen i världen.
I nästa artikel kommer vi att tänka på kvinnligt ledarskap ur känslos perspektiv, i ett existentialistiskt perspektiv. Och glöm inte att jämföra de två artiklarna så att vi tillsammans skapar identiteten för vår kolumn. Vi ses nästa gång!
- Karriär och ekonomi
- 1,230
